首屆“蘇超”爆火,交上了一份“現象級答卷”——超243萬人次現場觀賽,超20億人次線上圍觀,帶動文旅消費380億元。決賽落幕,熱鬧散場,“蘇超”站到三岔路口。萬一走錯路,就有“熄火”的風險。

第一條,是內卷之路。撿起“金元足球”的伎倆,砸錢引援、加碼囤人。要是把“蘇超”打造成“迷你中超”,讓銀行經理對抗職業梯隊,大學生防守退役國腳,那些動人的小人物逆襲故事,恐怕都會變成“雞蛋碰石頭”的尷尬。一旦因為內卷丟了初心,有多少錢也買不回來。
第二條,是搖擺之路。既想守住草根口碑,又想靠專業博流量,規則忽左忽右。今天說“限製職業球員”,明天又放寬名額;這邊喊著“全民參與”,那邊又給強隊開“引援綠燈”。想要兩邊討好,隻會兩邊踏空,哪邊都不待見。搖擺不定是大忌,定位模糊必翻車。
第三條,是正本之路。先留住地道的原味,再加一些新鮮配菜,招攬回頭客。官方數據顯示,“蘇超”516名注冊選手中,65%是教師、學生、快遞員等各行各業足球愛好者。穩住“65%草根球員”的基本盤,守牢“每隊職業球員不超3人”的紅線,在文旅商體展的融合體驗上做加法。比如,舉辦“草根球星見麵會”“城市足球夜市”等,吸引更多人一起來玩。核心邏輯很簡單:專業,是錦上的花;草根,才是“蘇超”的魂。
三條路,哪條能延續快遞員、村支書、小學教師們的熱愛,哪條能放大球場邊、屏幕前你我他的歡樂,哪條就是正道。
說到底,“蘇超”的價值,不在於給中國足球輸送多少球星,而在於讓多少人愛上足球;“蘇超”的核心競爭力,不是專業水準,而是“人人可以參與”的包容性。守住草根,“蘇超”就不會涼;不忘初心,流量就不會散——這也許就是“蘇超”能走得更遠、火得更久的密碼。
作者:曹剛
編輯:施雨
編審:潘高峰

 
 
 
 






